“有本事，你就来”话剧艺术中心招聘全职市场推广专员2名

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

“有胆，你就来”
话剧艺术中心诚证全职市场推广合作专员，共商艺术营销的创新之道

一次发掘潜力的全心体验，
一次突破极限的挑战良机。
一次前所未有的商战实践，
您手中的资源和卓越的能力，
随时可以成为实现价值的铺路石。

有胆，你就来，只要你够行，随时虚位以待，我们说到做到。
……

-----事业发展专员
1名（现兼职）

工作内容：
汇报to 销售经理
*与演出剧目主办方或演出方沟通协调，寻找商业盈利点，撰写赞助合作计划书，赞助商的寻找与谈判，赞助款项或赞助物品的最终落实。
*话剧中心会员卡特约折扣商户的选择与谈判，签订长期优惠让利合同，剧目宣传品的摆放渠道执行，处理会员卡使用出现的纠纷。
*协助完成指定剧目于本市或国内巡演的落实，与各地演出管理部门、经纪机构、演出场所沟通联络，保持良好关系。

要求：（男女不限）
*大专或以上学历，28-35岁，有突出的中英文表达能力；
*从事过三年以上推广类工作如赞助谈判、加盟商管理、客户服务等实际经验，有演出统筹经验者优先。
*口才好，形象佳，善于把握大局，有突出的沟通交往能力，文字流畅；
*诚信，肯吃苦，不怕挫折，乐观，能承受较大工作压力；
*与各大知名消费品公司高层有良好关系者优先。吃喝玩乐精通者优先。

表现突出者，根据双方意向，该岗位半年后可提供正式工作。

----------票务营销专员
1名（现兼职）

工作内容：
汇报 to 销售经理
*管理监督原有票务代理渠道(订票网站、俱乐部、学校、旅行社代理点)，开发新的有效票务代理点，寻求有效合作模式；
*根据不同剧目制定不同的营销方案，实施、跟踪、调整、总结，剧目结束后根据票房情况，撰写剧目营销报告；
*协调维护原有团购客户，及时了解团购客户需求，并向营销经理汇报，寻找剧目目标市场，利用各种资源拓展新的团购客户，每月有销售指标。
*优化票务销售操作流程，及时回收票款。

要求：（男女不限）
*大专以上学历，年龄不限；
*二年以上市场销售经验，有渠道资源或从事过票务、保险等直销经验者优先；
*善于沟通交往，形象好、外向、开朗，有亲和力，执行能力突出；
*诚信，能承受较大的工作压力，不怕吃苦，不怕被拒，心理承受能力佳。

以上两岗位前半年为实习试用期，根据表现提供限额交通费和餐费。
表现突出者，根据双方意向，半年后可提供正式签约工作（合同制），月薪1500元。
经人事部门及中心领导同意下，两年后提供正式编制（文广集团演艺中心），月薪2500元。

以上职位，出具虚假信息或工作懈怠者，话剧中心有权中止其继续工作，并不承担任何赔偿。

有意者请将简历和应聘职位发至coolcoffeee@hotmail.com，或传真至：54656200。截止日期8月1日。

合格者通知面试。

超级明星 注册时间: 05/12/2002 12:15:00 离线

“话剧中心市场部”为新任该版版主。
按君子协定，版主连续三个月不登陆且无任何缘由说明，做自动解职论处。

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

大家有兴趣有实力的来试试吧

有资源的，或者有切实可操作的策划，我们可以共同合作

我要面试我要面试！！！
这学期课程很空，很多下午都基本上没有课，学校离得也不是很远，而且非常喜欢看话剧！！！真的可以经常免费看戏吗？？？
没有底薪和酬劳倒是次要的，主要是我很感兴趣，听说在市场部经常会看到很多著名演员的。。。。。我是吕凉老师和杨溢哥哥的铁杆粉丝~~~~~~~~~

不过看起来似乎业务能力要求很高的呢~~~
不过不试一试怎么知道自己可以不可以呢！我壮壮胆子就毛遂自荐啦！
注意查收我的简历哦！//heart//heart//heart

群众演员 注册时间: 01/12/2006 17:02:03 离线

很奇怪的“兼职”招聘方式？

如果是兼职，无底薪的对象，那么，应该允许一个team参与，而不是一人之力，否则，很难设想这样的牛人存在！

群众演员 注册时间: 01/12/2006 17:02:03 离线

-----事业发展专员
1名（现兼职）

工作内容：
汇报to 销售经理
*与演出剧目主办方或演出方沟通协调，寻找商业盈利点，撰写赞助合作计划书，赞助商的寻找与谈判，赞助款项或赞助物品的最终落实。
*话剧中心会员卡特约折扣商户的选择与谈判，签订长期优惠让利合同，剧目宣传品的摆放渠道执行，处理会员卡使用出现的纠纷。
*协助完成指定剧目于本市或国内巡演的落实，与各地演出管理部门、经纪机构、演出场所沟通联络，保持良好关系。
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这样复杂和难度的工作性质，在一个略为成熟的市场经济环境中，通常是一家营销咨询公司的商业中介行为。

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

这样的一个职位难道必须要一个团队才能做吗？那么我应该感到暗自庆幸了，我一个人的工作内容范围已经涵盖了这三个职位，当然铺的太开，也是没这么大精力和能力都做得很好，所以我现在要分解每一部分的具体工作，这样每部分才能做得更深入，所以也希望更加能干的人来帮我，当然前提是这个人要喜爱话剧，当作事业，如果太看重钱的就算了，这工作本身就是需要奉献的，即使是正式的工作也没什么太好的收入。

当然如果做得好确实很有能力，也愿意到中心工作的，我会力保提供这个职位的长期正式工作。

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

如果哪个公关咨询公司愿意作为中介，并确实能带来项目的赞助资金，那完全可以谈的，我们全年有很多节、很多大型演出项目，有国内的也有国外的，都可以合作，赞助可以完全按照市场规则操作，只要能成功引进商业资金作赞助。
现在我们的演出项目和制作剧目的数量还是比较多的，但是没有足够的精力和时间来从事市场开发，所以很多商业的机会都没办法实现，所以希望有资源的人可以和我们合作，共同策划，争取双赢。
明年的大型常规项目有话剧百年系列庆祝活动、第四届大学生话剧节、第三届亚洲当代戏剧季，以及几个比较商业题材的大型重点剧目，寻求商业赞助。

说明一下，需要的是赞助不是投资，（如果有特殊资源的除外）

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

也不拐弯抹角了，谁现在有郊区演出剧场的资源？12月中旬-12月底，话剧中心排演一台以和谐社会和庆祝新年为主题的小品综艺晚会（有小品、哑剧、歌舞等），约90分钟，需要在外环线以外的郊县剧场演出，谁有这方面的资源？帮忙联系几场。

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

这个帖子开了三四天了，点击了100多人，却没有一个人来应征，说实话我心里挺凉的，话剧事业不仅仅是排戏看戏，还有很多要做的事情应该去开拓，但是现在话剧仅仅是一种孤芳自赏的状态，:_(，真正关心长久生存发展的人太少了

超级明星 注册时间: 23/09/2002 23:54:00 离线

有个疑问，如果召到了人，做这些工作，那还留着市场部干嘛啊？
据说市场部的人也不少吧？难道这些工作都做不过来了嘛？
如果真做不过来，可以正式召两个商市场商务方面的专门人才，这样召兼职，偶觉得不是那么回事。
实话实说，说的不对，请海涵啊

群众演员 注册时间: 01/12/2006 17:02:03 离线

楼主不要“心凉”！
话剧在上海，目前的确是“小众艺术”的天地，影响力难以符合“百年话剧史”的传承气魄。
如果话剧艺术中心的眼光能够再放大一些，步伐再积极一些，也许，将来会有更好的发展形象。

从楼主的发言来看，有不少难题等待解决，这也是话剧中心目前的困境之处，一个市场部的作用相当有限。但拿着金饭碗乞讨的姿态，不是一种主动上进的心理气质。但愿话剧中心能够在活跃与构建舞台剧市场的商业环境建设中有更为出色的举措！

现在，简单说一下楼主的要求：

1，演出节目与赞助来源的关系：
目前的文化市场上，各企业的赞助来源并不少见，但是什么效果（质量）的演出节目能够获得赞助商的青睐，是产品与消费满意度之间的问题。
为什么，大剧院上演百场的音乐剧引入，能够吸收众多的赞助商支持，显然是其节目质量的信誉获得的吸引力，而不是单纯的依赖市场关系，运作拉赞助的渠道联络吧。

2，商业中介的营销：
话剧中心的角色地位，可能是多方面的，有节目制作、有舞台演出（及租赁）、有官方机构的宣传、也有企业盈利的效益要求。因此，在建设市场环境与经济盈利的两种视角中，话剧中心要能够看到商业机制的合理性作用，要将自身的市场运作与市场中介的环节取得联络和契合，才能起到相应的合理与合情的效益结局。

3，拓展郊区市场：
传统的建设布局中，各郊县都有相应的群众性文化中心（场馆），随着文化兴趣的转移，这些场馆多数被反复改造和利用。
建议，市场部专员主动联络这些单位（或企业），取得相关的演出场地资源信息。
如果要在网上搜索，也是一策。

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

首先谢谢楼上两位的关心和指教。
其实说是兼职，可以说是正式工作前的试用，本来就是想加大力气来做这两块工作，这块做大了自然会设置这个岗位。
当然有的人本身有这方面资源也有能力，但自己又不想舍弃原有工作，可以顺便作为兼职将这块资源共享。

现在一般大的项目比较容易实现赞助，但是像每年大剧院的音乐剧全上海每年也就一个这样超大型的，其他演唱会赞助容易点，但是话剧由于各种原因很少能实现大规模运作，自身资源也相当有限，比如场次数量、媒体免费资源等等，即使有赞助量级大多也非常小，而且现在没有专门从事招商的专人，所以希望能够有能力突出的人来。

关于郊区市场话剧拓展的路很长，现在大多郊区的文化馆等演出场所，改造重建中的很多，即使有场子基本没办法实现基本的演出商业运作。就像这个小品晚会郊区巡演是不收演出费用的，是亏本的义演性质，只是请场地方能够帮我们解决交通运输费，即使这样他们也还是负担不起，而且组织一定的观众来看都是很大的困难。

现在看来多多联系郊区的工厂企业可能会更有效果。

群众演员 注册时间: 01/12/2006 17:02:03 离线

to 市场部：

呵呵，看来楼主的市场运作经验尚不能自夸。

其实，我们暂且不说如何进行大型的市场运作策划，仅仅指出话剧艺术中心在开拓市场资源方面的努力，往往存在相当自足的思想盲点。

与其等待强人，还不如自己考虑如何寻找市场上各家商业营销类型企业中的接口。

另外，在拓展郊区市场方面，当然也是一步步的寻找机会。

先给你一个点子吧：在上海七宝地区有一家上万名员工的超大企业，甚至该企业内还有一个标准的室外体育场。（可见演出市场的场地资源从来就不缺少。）

如果你们感兴趣，可以去好好联络洽谈，在那里广告与营销策划，找到赞助资金后，可以搭台作秀演出一番好戏（找一个室内的礼堂舞台也不会困难吧），让所在地的居民与企业员工的文化生活有一个新的气象。

相信这将是一个很有期待的起步！

三级演员 注册时间: 30/03/2004 17:12:00 离线

谢谢楼上的朋友,
望帮忙引见.
还有我还是解释一下，就是因为不愿自足，才从长期战略角度想引进一、两个富有经验的专人从事赞助和票务的市场深度开发，因为现在我们尚且处于项目管理制，这就造成资源的割裂和眼光相对短视。

从前有过公关公司中介下成功赞助的例子，但公关公司也不够专注于我们，所以赞助只是偶然行为，数量还远投远不够，必须要有专人专注做这件事才可以